安徽省林业科学研究院

省林科院召开科研平台建设专题推进会暨科技创新团队带头人会议

日期：2023-11-03

为扎实推动我院科研平台和科研团队建设工作，强化项目建设与管理，提升科研实力和科技服务保障水平。10月27日下午，省林科院召开科研平台建设专题推进会暨科技创新团队带头人会议。院党委书记、院长朱广奇主持会议。党委委员、副院长吴中能，副院长宣力，党委委员、副院长李晓娟出席会议，各部门负责人、科研平台负责人和科研团队带头人参加会议。

会上，各科研平台负责人围绕平台主要工作开展情况、存在问题及下一步打算进行了汇报，各科研团队带头人汇报了团队建设打算和构想及下一步工作安排。领导班子成员就平台建设和团队建设提出要求，要求从认识、责任、创新、自信、作风方面，进行全面梳理，明确目标，不断提升平台建设和科研团队建设水平。

会议强调，要认真总结、梳理平台建设情况，针对性强化措施，进一步提升平台建设水平。一要围绕“要干什么”，把目标任务抓实。各科研平台要对照评估内容，进一步梳理弄清建设内容和目标任务，把工作做在平时，把事情想在前面。二要围绕“干得怎么样”，把存在问题找实。坚持问题导向，系统思维工作和一线工作法的要求，对照评估结果和存在的问题认真总结反思，制定有针对性的措施，抓好落实。三要围绕“下一步怎么干”，把思路举措谋实。明确主攻方向和着力点，创新思路方法，围绕平台建设谋划项目、争取资金、锻炼队伍、提升实力。四要围绕“如何干得更好”，把措施责任压实。完善常抓常管、严抓严管的工作机制，进一步压实责任，细化措施落实。

会议强调，要真正发挥团队作用，真正实现“人人手上有项目”的目标，提升科研实力，多出成果、出好成果。一要把握好科研团队的职能定位。把团队的主要精力放在科研工作上，从时间和工作安排上为科研创造良好环境。二要把握好科研团队的管理机制。强化科研团队带头人对科研团队科研工作的自主权，做好统筹兼顾，合理安排好科研所和团队工作。三要把握好科研团队运营机制。不断总结完善团队主要任务、主要目标确定、科研项目日常管理等系列问题，抓好科研项目编制、科研项目实施和科研项目管理责任。四要把握团队带头人的作用发挥。积极鼓励创新，充分赋予团队带头人自主性，充分尊重团队带头人的意见，做到敢抓敢管、严抓严管。五是把握科研所的职能调整。积极服务局中心工作，加强政策研究，掌握产业发展动态，做好实验室管理工作，为科研团队工作开展做好服务、创造便利。